【摘要】 考必过小编为大家整理了关于咨询工程师考试《工程项目与管理》每日一练（3）的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下咨询工程师考试《工程项目与管理》每日一练（3）的具体内容吧！
咨询工程师考试《工程项目与管理》每日一练（3）
为了帮助备考咨询工程师考试的小伙伴更好的备考，下面考必过就分享给大家一些咨询工程师考试《工程项目与管理》试题，感兴趣的小伙伴赶紧来练习吧。
1、( )代表了现代西方工程项目管理的主流，这种模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。
a.pmc模式
b.pm模式
c.cm模式
d.epc模式
正确答案：d
2、( )指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用，包括为保障机械正常运转所需替换设备和随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑和擦拭的材料费用及机械停滞期问的维护和保养费用等。
a.折旧费
b.安拆费
c.场外运费
d.经常修理费
正确答案：d
3、关于设计和施工组织的衔接，说法错误的是( )。
a.设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性，施工单位提出的施工安装要求，设计人员应予以充分重视
b.设计文件应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准
c.设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图
d.施工过程中，按施工单位的意见再对图纸进行修改
正确答案：d
4、相对其他参与方的管理来说，银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一的，主要是对项目( 的控制。( )
a.资金支出
b.信贷流程
c.资金风险
d.资金投入
正确答案：d
5、项目风险分解的( )是按项目建设的阶段对风险进行分解。
a.目标维
b.时间维
c.结构维
d.因素维
正确答案：b
6、与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行( )，这是货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续。
a.验收与隐蔽
b.抽样调查
c.取样检验
d.催交和现场监理与检验
正确答案：d
7、 ( )是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组，每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。
a.工作项目单元
b.工作分解单元
c.工作项目组织
d.工作分解结构
正确答案：d
8、在项目管理组织的建立步骤中，确定组织目标和组织工作内容之前应先进行( )。
a.组织结构设计
b.确定项目工作内容
c.工作岗位与工作职责确定
d.组织层次与组织跨度的设定
正确答案：b
9、 ( )规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺。
a.设计文件
b.法律法规
c.工程施工承包合同
d.有关质量检验与控制的专门技术规范
正确答案：c
10、工作分解结构中的级别越( )，对项目可交付成果的描述越( )。
a.高粗略
b.高详细
c.低详细
d.低粗略
正确答案：c
以上是本次考必过分享给大家的咨询工程师考试试题，备考的小伙伴抓紧时间练习一下吧。欲了解更多关于咨询工程师考试的试题，敬请关注考必过！
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