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2020下半年一级建造师《项目管理》常规考点梳理(二)
考点十四：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1、项目的风险类型
组织风险，如组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工等。
经济与管理风险，如宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件等。
工程环境风险，如自然灾害;
岩土地质条件和水文地质条件：引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险，如：工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程机械等。
2、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
3、项目风险识别的工作程序包括：
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
4、项目风险评估包括以下工作：
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目风险控制，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
考点十五：建设工程监理的工作性质、任务和方法
1、监理的工作性质
工程监理单位与业主(建设单位)应当在实施工程监理前以书面形式签订监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限、工作范围和内容、双方的义务和责任、监理酬金及其amjs澳金沙门线路的支付方式，以及合同争议的解决办法等。
工程监理的工作性质特点有服务性、科学性、独立性和公平性。
2、监理的工作任务
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字.建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
3、理的工作方法
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;且应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。
考点十六：施工成本管理的任务与措施
1、工成本管理的任务
建设工程项目施工成本南直接成本和间接成本所组成。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施丁成本考核。
2、施工成本管理的措施
组织措施，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任并编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
技术措施，进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用成本;应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
合同措施，采用合同措施控制施工成本，贯穿整个合同周期。
考点十七：施工成本计划的类型和编制依据
1、施工成本计划的类型
竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。
实施性成本计划是项目施t 准备阶段的施t 预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
2、施工图预算与施工预算的对比
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。
施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。
3、施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求，就重新进行编制。
考点十八：按施工成本组成编制施工成本计划的方法
1、施工成本计划的编制基础
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗韵分析，制定一系列节约成本的措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。
2、施工成本计划的编制方式
(1)按施工成本构成编制施丁成本计划;
(2)按施工项目组成编制施工成本计划;
(3)按施工进度编制施工成本计划。
3、施工成本构成要素划分
按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
考点十九：按施工项目组成编制施工成本计划的方法
1、施工项目组成
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
2、施工项目编制
在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而形成详细的成本计划表。
3、成本支出计划编制
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
考点二十：按施工进度编制施工成本计划的方法
1、按施工进度编制
按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。
在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
2、施工成本目标分解
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，另一种是用时间一成本累积曲线(s 形曲线)表示。
3、时间一成本累积曲线的绘制步骤
确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本.在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
考点二十一：施工成本控制
1、施工成本控制的依据
(1)工程承包合同;
(2)施工成本计划;
(3)进度报告;
(4)工程变更。
2、施工成本控制的方法
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。
费用偏差(cv)=已完工作预算费用(bcwp)-已完工作实际费用(acwt)
进度偏差(sv)=已完工作预算费用(bcwp)-计划工作预算费用(bcws)
费用绩效指数(cpi)=已完丁作预算费用(bcwt)/已完工作实际费用(acwp)
进度绩效指数(spi)=已完工作预算费用(bcwp)/计划工作预算费用(bcws)
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
考点二十二：施工成本分析
1、施工成本分析的依据
施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
2、施工成本分析的方法
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
3、综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
月(季)度成本分析，是施丁项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。
竣工成本的综合分析，凡是有几个单位工程且单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。
3、成本项目的分析方法
包括人工费、材料费、机械使用费和管理费分析。
4、专项成本分析方法
针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。
考点二十三：项目进度控制的目的和任务
1、项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
2、项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
考点二十四：项目进度计划系统的建立和计算机辅助建设工程项目进度控
3、项目进度计划系统的建立
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
4、不同类型的建设工程项目进度计划系统
(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：
(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;
(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;
(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
5、计算机辅助建设工程项目进度控制
计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：
(1)解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;
(2)确保工程网络计划计算的准确性;
(3)有利于工程网络计划及时调整;
(4)有利于编制资源需求计划等。
为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
考点二十五：建设工程项目总进度目标的论证
1、项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：
(1)设计前准备阶段的工作进度;
(2)设计工作进度;
(3)招标工作进度;
(4)施lt 前准备工作进度;
(5)工程施工和设备安装进度;
(6)工程物资采购工作进度;
(7)项目动用前的准备工作进度等。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2、项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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